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7月10日至11日，集团经营财务部、财务共享中心与人才开发院联合举办了2023年首钢集团财务数字化转型应用培训班。来自集团相关部门、平台公司、直管单位、要素管理单位、二级公司等财务部门负责人、资金管理负责人及业务骨干80余人参加培训。

此次培训旨在加强学员对财务数字化转型和司库管理体系的认识，全面提升财务人员数字化思维和综合素养，为首钢高质量发展积蓄动能、贡献力量。为策划好本次培训，集团经营财务部、财务共享中心与人才开发院深度研究，课程设置力争做到实用创新、拓展视野、互学互鉴，为便于学员深度交流，培训采用分组交流、互动研讨的形式。内容包括央企司库专家介绍央企司库建设领先实践，经营财务部宣讲集团司库管理体系建设方案；经营财务部解读了新修订的集团财务一体化系统运维管理规范，重点研讨月结及报表时效提升措施；现场举办财务数字化应用优秀微案例演讲与评选活动，对各单位提报的30项微案例优选出8项现场分享，现场交流深化业财融合、挖掘数字化应用场景的实践心得。

经营财务部负责人围绕“提高认识，财务数字化转型是建设世界一流企业和世界一流财务管理体系的核心路径”作动员讲话；人才开发院负责人对培训课程安排进行介绍；财务共享中心负责人对财务数字化转型工作推进提出要求。参会领导为财务数字化应用微案例获胜单位及优秀学员颁发了pg电子(中国)官方网站的荣誉证书。

培训期间，现场学员们学习气氛热烈。在司库体系专题培训环节，学员们聚精会神，认真聆听央企司库体系建设领先实践和集团司库体系建设方案，积极研讨交流日常资金管理中的难点、痛点、堵点，掀起一轮轮讨论高潮，会上共收集司库建设优化建议近40条。

首钢股份计财部崔芳颖表示，通过这次培训，让我们对集团财务数字化转型有了全新认识，对司库建设有了全方位的了解，学习了各单位在财务数字化转型过程中的优秀案例，为我们回到工作岗位后，全力推进财务数字化转型工作提供了丰富经验。

首自信公司白玉说，财务数字化转型是个新课题、新领域，基于集团信息系统对数字化场景的支撑，以及经营管理支撑都有很大提升，是建设世界一流企业的重要路径。本次培训对财务人员来说是一场及时雨，提升了我们对财务数字化转型和司库管理体系的认知。下一步我们将知行并进，积极推进集团财务数字化转型步伐，在集团财务数字化转型中贡献力量。