学思践悟担使命 五大追求铭初心
发布时间：2023-10-18 15:10:57习近平总书记指出，我们要以这次主题教育为契机，加强党的创新理论武装，不断提高全党马克思主义水平，不断提高党的执政能力和领导水平，为奋进新征程凝心聚力。热轧作业部二热轧轧钢作业区党支部在上级党委的领导下，始终坚持把生产经营重点指标的刚性兑现作为党建与生产经营深度融合的标尺，坚持以“双争做”主题实践活动为主线推进各项工作，扎实贯彻作业部党委“党委出题、支部领题、党员解题”闭环机制。坚持问题导向，深度聚焦“效率极致、质量最优、成本极低、品种领先、技术领先”五大追求，层层传导压力，做到纵向到底、横向到边、全员覆盖，持续建强战斗堡垒。
支部支撑、党员引领，追求效率极致
二轧钢党支部把高质量开展好主题教育作为当前的首要政治任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续规范开展“三会一课”常态化学习，认真落实4 8 n党建工作要求，扎实开展理论学习固本培元工作。通过交流研讨、案例分析等方式，每月组织支部党员学习党的二十大报告、党章和《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等内容，持续深化支部党员政治建党和思想建党水平，致力于打造一支在政治上、思想上和行动上永远听党话、跟党走的可靠队伍。认真学习和落实党的二十大精神，紧紧围绕集团公司和股份公司两级党委决策部署，聚焦生产经营主业主责，践行国有企业使命担当，努力打造凝聚党员和团结群众的战斗堡垒，着力打造一支政治立场坚定、业务能力精湛、具有团结和拼搏精神的创新型队伍。
支部持续打造“秒文化”，党员主动出击，追求极致运行效率。一是与兄弟单位党支部协同共建，党员领衔开展1580产线效率提升，通过板坯传隔时间缩短，热装温度提高，大幅度提升了加热效率，对产线瓶颈点进行梳理优化，最大程度缩短产线的轧制间隔时间。
二是积极协同设备管理室支部构建了快速响应、协调高效、日清日结、对标找差的工作方式，实现从推动式生产向拉动式生产的转变。开发了一键式换辊模式，精轧换辊时间实现了“破九进八”。
三是深化与京唐热轧支部对标机制，双方支部互派岗位人员开展阶段性的换岗锻炼，促进典型做法在首钢内部的复制推广，取长补短。
2023年上半年双炉平均轧制间隔时间比去年双炉平均轧制间隔时间降低5.04秒。2023年上半年月均产量比计划多0.76万吨，比去年月均产量多0.42万吨。2023年上半年月均换辊时间完成8.67分钟，破九进八比例完成60.58%，比去年分别降低0.58分钟和提高9.44%。
支委牵头、拉动提升，追求品种领先
主题教育让我们真正体会到了正确的立场观点方法对实践的指导和推动作用。支部聚焦生产经营主责主业，聚焦新能源硅钢和酸洗板产品建立支委牵头机制，支部委员主动加压、身先士卒，与党员群众手拉手、肩并肩，引导全体党员骨干坚持品种结构趋势研判的工作思路开展攻关。支部委员下沉到四班党小组，一是与党小组同背经营指标，与党员群众穿插共促；二是给党员职工讲形势、出点子，广泛发动群众，形成了以设备精度管理为基础、多技能操作为抓手、工艺改进为助推器的攻关模式，极大地提升了产线的制造能力水平，为产品结构调整奠定了基础。
2023年上半年薄规格高强酸洗板半年产量较去年增长10.26%；薄宽规格取向硅钢上半年产量较去年增长47.16%；新能源硅钢上半年产量较去年增长40.06%。
工匠引领、聚焦瓶颈，追求质量最优
支部以首钢工匠李春元创新工作室为载体，主动出击，积极协同上下游工序，找准主要矛盾，进一步明确质量控制的方向。作为支部的中流砥柱，领军人物党员李春元主动承接认领支部“急难险重”任务，带领工作室在摸爬滚打中不断锻炼队伍、锻造人才，经过反复的实验和工艺优化，产线的关键质量指标持续向好。在此过程中逐步形成了从技师到首钢工匠的高技能人才梯队，在全员提素的道路上迈出了坚实的一步。
新能源用硅钢对原料的板型提出了更高的要求，原来的c40已经不能满足下游工序的需要，二轧钢将c25指标作为新能源硅钢的供货标准，由李春元负责牵头攻关。c25＜35μm合格率由2022年的61%提升至2003年上半年的90%，保证了新能源产品的同板差，为股份公司的新能源产品进一步占领市场提供了有力支撑。
党员领跑、理念先行，追求成本极低
聚焦生产经营重点，扎实做好党建促生产工作。深刻认识党建促生产经营的重要作用，把党建工作做到职工关心的热点上、难点上，体现在各项任务的落实上。聚焦生产经营目标任务并结合自身特点制定党员领跑项目，每名党员都要背生产经营指标，做到实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标。支部借助“阿米巴”精益管理理念，党员带头践行“严细实精”的硬朗作风，逐项分析成本要素，逐级分解成本到最小单元，明确以能耗、辊耗、成材率为突破口，制定对应的党员领跑计划，推动降本工作走向纵深。通过技术攻关实现了三炉向双炉组织模式的转变，实现加热能耗控制水平跨越式发展；通过增加产线保温装置等措施，产线过程温降提前4个月完成公司职代会控制目标；通过辊型优化和高速钢的使用，辊耗控制水平显著提升；通过优化剪切功能的完善和操作人员成本意识的提升，坚持向“毫米”要效益，中间坯切损控制达到行业先进水平，形成了热轧独有的“毫米文化”。
2023年上半年二热轧燃耗较去年全年降低1.52m3/t；2023年上半年平均电耗较目标降低0.98kwh/t，较去年双炉降低2.13kwh/t；2023年上半年辊耗较去年月均降低消耗0.104kg/t。
产学研用、协同攻关，追求技术领先
支部聚焦“推动技术创新成为首钢第一竞争力”，坚持把技术创新融入生产经营的关键环节，高效统筹创新工作室、攻关团队、协同机制的相互支撑作用，面对临时性攻坚克难工作，积极成立党员突击队、青年突击队。各团队坚持以掌握关键核心技术为核心目标，紧盯行业的发展和新技术的应用，与北科大开展智能制造的合作、与temic开展一级、二级系统升级优化、与东北大学开展一级自动化控制优化，在产线数字化建设方面持续探索。
2022年10月粗轧扣翘头自动控制系统开始调试，2023年1月份达到预期目标，运行平稳。截至2023年6月，常规品种月均投入率达到88.2%，剔除低牌号硅钢月均投入率达到96.77%，月均改善幅度27.33%。
支部高度重视意识形态工作，通过党员与群众结对子这一党员责任区机制，支部党员每月以各种形式与结对群众开展交流谈话，及时把党的思想和方针政策及时传递给周边的职工群众，不断巩固和强化广大职工知党恩、听党话、跟党走的坚定政治立场。支部支委经常与大家开展“一对一”的深入调研、谈心谈话，紧紧围绕生产经营中心任务，相关党员与结对群众开展沟通交流和互帮互助，将广大职工的智慧聚焦到生产经营上来，营造干事创业的浓厚氛围。
支部大力开展我为群众办实事活动，所有党员积极了解广大群众工作和生活困难，积极解决广大职工的危难愁盼等问题，支部开展并完成我为群众办实事31件。针对解决厕所频繁堵塞问题、降低操作人员劳动强度、解决百事泰岗位开卷记录填写问题等，解决了基层岗位的一批突出难题，有效的减轻职工的负担，得到了大家的高度好评。
我们要学深悟透弄懂做实党的二十大精神，严格贯彻落实上级党组织的指示精神，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学深悟透、学以致用，切实引导广大党员干部不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，不断尝试探索、创新突破，持续推进党建与生产经营深度融合，为把1580产线打造成国际领先的数字化产线不懈奋斗，为实现股份公司高质量发展贡献力量。