精打细算的带头人——记首钢矿投隆化新村项目经理邵海民
发布时间：2022-10-31 08:47:59十几年如一日，深钻细研、勇于实践，冲锋在前、破难攻坚，默默地奉献于热爱的矿山事业，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，他就是首钢矿投隆化新村项目经理邵海民。
精打细算的“当家人”。针对电费涨价带来的成本压力，邵海民深入到各车间调研，与生产一线员工共商应对措施。通过全员参与，逐级汇总商讨，形成了多项节能降耗措施，采区实施“多爆少破”技术措施，减小爆破块度及入破（碎）块度；强化生产组织管理，提高破碎系统通过量，实施躲峰停机维护小修，降低作业率，年可节省峰期电量279.83万度，节省电费支出195.88万元。在实施“取消回水一泵站”节能改造过程中，消力池回水自流至回水二泵站，节约回水一泵站能耗。据测算，取消回水一泵站后，年节约电费108万元，备件费、润滑油费用8.21万元，节约人工费14.4万元。充分利用“尾矿浓缩溢流环水及尾矿库回水”，降低尾矿输送系统电耗、回水系统电耗和取用新水系统电耗。他完善各项管理制度，实行责任分解落实到人，将计划消耗指标精细管控，消耗指标月月有所改善，为降本增效作出积极贡献。
邵海民在日常管理中，坚持以经济效益为中心、坚持资源综合利用理念、坚持落实疫情防控措施、坚持安全环保底线的总体工作思路，带领员工紧紧围绕年度重点工作，克服矿源紧张、设备老化等不利因素，抓好设备升级、流程改造工作，确保设备长周期稳定运行，铁精粉超计划完成1.91万吨，磷精粉超计划完成1.67万吨，尾矿砂超计划完成11.57万吨。
面对设备老化问题，邵海民积极研究探讨对策，稳步推进设备升级改造，完成了磨选车间3台“φ3000双螺旋分级机”换成3台“3091直线分级振动筛”工程改造任务，提高了球磨机磨矿效率，解决了矿石过磨问题及给选磷原料粗细粒级不均问题；选磷车间完成应用选钛两台旧φ500旋流器进行“磨选浓缩磁选尾矿”浓缩进浮选工业试验考察工作；大井车间完成了2号尾矿管“九神庙大桥到回水二泵站”段1600多米d426钢橡管更新等，为设备长周期稳定运行、工艺指标提升创造了条件。
生产是根本，环保是底线，邵海民积极推进重点项目建设，环境治理成效显著。用松树、沙棘、草籽美化绿化采空区、排土场、尾矿库4万多平方米；29号细料场库房工程、沥青混凝土路面工程、尾矿干排隔渣工程、佰步沟尾矿库内“两条高压线路移改工程”等整治、清理项目建设，创造了良好的生产环境，提升了企业形象，2019年该项目获得“国家级绿色矿山”。
以信息化、自动化工作推进精细管理、管理创新。邵海民组织成立了隆化新村高新企业办公室，将技术骨干和新入职大学生组织到一起，专门就技术创新和设备改造进行攻关和实验。投资近400万元对碎矿自动化进行改造升级，推动降本增效、提升管理水平。近年来累计获得14项发明专利，2020年获得高新技术企业称号。
天道酬勤，邵海民在无数个奋斗的日夜里、在忘我的努力中，用实际行动诠释了一名共产党员的责任与担当。