职工宣讲-pg电子(中国)官方网站

2008年，李达燕山大学毕业后来到首自信工作，十四年来，先后参与了首钢股份公司二热轧产线传动设备调试、热轧区域运维管理、pg电子试玩入口的技术支持等工作，曾负责产销一体化数据采集、新能源信息化等项目的组织实施。在多年的工程、技改和科研技术管理工作中积累了丰富经验，先后担任热轧作业区副班长、技术工程师、副作业长和热轧党支部书记，现任技术中心党支部书记，曾荣获“首自信之星”称号，所带领的技术中心党支部被评为首自信公司“特色党支部”。

用行动诠释敬业。李达牵头设备数字化管控平台重点项目规划建设和智慧运维科研方向的推进组织工作，项目中的设备数字化管控平台是首自信公司在设备数字化运维领域内的初次尝试，实施难度很大。为做好项目实施，她主动加压，全程深度参与项目业务调研、规划、设备选型，多次组织技术交流，确定最佳的技术路线和方案，同时也开启了“两地跑”的工作模式。去年3月中旬，她赴外地现场调研，恰逢两地疫情，为更好推进项目，她直接“住”进厂区，与用户密切对接。带领团队完成了辊系管理子模块的搭建，作为设备数字化管控平台第一批产品上线使用，得到了用户的高度认可。项目繁忙时，李达曾连续八十余天驻扎现场，在一线度过了生日和多个节假日。担心小儿子想念妈妈，哭闹起来父母看护不了，她一直不敢跟孩子视频通话，有时想孩子了，她就默默用家里的摄像头看看孩子……

用精益面对挑战。“智慧运维”是科研方向，但何为智慧运维？如何将这一概念与熟悉的工业设备运维场景相结合？如何将多年的运维经验提炼转化成模型并应用？一连串的问题接踵而来。目前国内针对电气、自动化领域的预测性维护平台成功案例并不多，还处于起步阶段，可借鉴的案例较少。李达作为技术负责人，常常查阅某个关键点资料到深夜。经过项目团队的共同努力，最终完成了《设备预测性维护科研项目实施规划》。同时结合冷轧设备数字化管控平台、热轧设备智能监控平台项目的实施，大胆尝试，搭建了设备状态数字化监控和预测性维护平台系统，建立智慧运维系统雏形。设备管理功能需求多为个性化定制开发，需要结合产线的装备、现场工况条件及设备管理模式探索适合于自己的模式，她和技术团队针对每一个子功能进行研究探讨，确定界面布局和操作流程，让系统可用、好用、实用。

用真心营造和谐。工作中，她是个雷厉风行的女汉子，而工作之外，她是个“知心大姐”。作为党支部书记，她关注职工思想波动。通过多方面、多维度、多形式的互动交流，关心职工的工作与生活。积极发挥党支部的组织作用，围绕中心工作以促进技术、项目、人才整体提升为目标，大力开展团队文化建设。以技术、项目、攻关为切入点，结合“党员大讲堂”“我为支部献一策”等特色主题党日活动，通过党员课题攻关等形式，充分调动职工积极性，引导职工在创新发展、责任担当、攻坚克难中发挥技术特长，逐步建立“激发创新合力、掌握核心技术、铸造硬核实力、营造和谐氛围”的“he”文化。

以“心存高远，脚踏实地”为座右铭，在履职尽责中担当奉献，以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，直面困难、勇于挑战，李达用实际行动和满腔热情，在平凡的岗位上踏实走好每一步，建功新时代，再踏新征程。