矿业公司“四大产业”多项指标刷新纪录实现“双过半”
发布时间：2022-07-15 09:26:19半夏生，木槿荣。六月，矿山的木槿如约绽放了。与百里矿区的机器轰鸣、人间烟火一道，展现着勃勃生机与希望。
上半年，矿业公司认真落实集团“两会”要求，积极应对唐山地区严峻复杂的疫情形势，众志成城迎大考，同舟共济过大关，全力打赢防疫保产双线战役，“四大产业”多项指标刷出新纪录。生产精矿粉217万吨，输出213万吨，均超出进度计划，实现保供零影响。实现利润超计划0.76亿元，达到了“时间过半、任务过半”的目标。
稳固资源保障“基本盘”
“无论何种境况，都要保证钢铁主流程原料需求。”这始终是矿业公司干部职工的共识。
矿业公司坚决扛起疫情防控责任，优化升级疫情防控策略，全面动员部署，统筹厂区、社区疫情双防控，统筹生产经营、后勤民生双保障，坚决打赢防控阻击战。
面对3000多名职工不能到岗的实际，矿业公司各单位逐工序、逐点位分析优化劳动组织模式，优化人力资源配置。打破车间、班组界限，实施一人多岗、一岗多能、职能人员下班组等超常举措，充分发挥好体系协同作用，千方百计应对疫情之下非常态化生产秩序，各条战线做到工作不断、秩序不乱、平稳有序。
招式“变”起来，步子“快”起来。针对股份公司需求波动，及时安排大石河铁矿转产高品粉，制定皮带加火车联合供应模式，实现球团方向矿粉稳定保供。杏山铁矿、唐首马铁矿加强配矿组织，为大石河精矿粉生产及高效经济运行提供有力支撑。水厂铁矿多措并举提升采矿生产效率。缩短会车等待时间，矿车车速提升5公里/小时；优化排岩机自动翻卸控制程序及参数设置，排岩机平均小时强度提高140吨。杏山铁矿想方设法提升采场货源储备，解决库存不足问题。水厂铁矿全力组织选矿生产，安排新老厂夜间转车12小时。疫情期间，大石河铁矿、水厂铁矿精矿仓存保持高位运行，保障了球烧正常原料需求。
烈火试真金，逆境锻强者。矿业公司数千名职工深夜集结、住厂为家。“我马上回家拿行李！”“人手不够我顶上！”住厂职工开启多岗作战、联合作战模式。杏山铁矿提升作业区夫妻玄晓龙和刘红艳，把两个孩子留给老人照顾双双上岗，成了“防疫保产夫妻档”……
千方百计，力保服务钢铁零影响，矿山人不讲客观、责无旁贷。
资源，是矿业发展的根基。上半年，矿业公司突出重点“抓关键”，统筹兼顾“弹钢琴”，全力做好资源这篇“大文章”。
资源接替方面，以跑秒姿态推进工程建设，力保“后墙不倒”。马城铁矿井巷工程累计完成工程量303.65万立方米。12条竖井均已掘砌到底，全部进入平巷掘进施工。地表工程采选综合楼、食堂、宿舍楼、指挥中心已完工。110kv输变电项目外线工程已完工，变电站完成土建施工。选矿厂完成主厂房、中细碎、s2筛分、高压辊、磨矿仓、中间储矿仓、采矿修理间等主要车间的桩基施工，正在结合地表空间情况进行转运站、除尘等部位桩基施工。杏山铁矿以关键线路为中心，提高整体施工效率，截至目前-555米水平措施工程已全部完成，副井掘进施工已进入正轨，主井临时提升系统一阶段安装工程已完成，开始转入井筒掘进施工。唐首马铁矿合理调整施工工序，积极协调工程组织，调配人员不足点位，协调水泥等物资及时补充库存，满足关键线路施工不受影响。
资源挖潜方面，加大水厂铁矿西南端帮、西部边坡治理区域、北区33—39线挂帮矿等矿石资源挖潜点位推进，挖潜矿石量82.6万吨，做实资源增量，充盈“钢铁粮仓”。实施大石河大采尾矿库挖潜项目，对尾矿浓缩输送系统进行全线改造，有效解决剩余库容不足问题，提升了运行经济性。
新产业实现新突破
3月23日，随着一声汽笛拉响，一列满载3405吨首钢绿色建材的火车从矿区出发开往廊坊北站，支援当地方舱医院建设。截至5月20日，矿业公司共发往河北廊坊、山东德州等地绿色建材产品29列共计9.5万吨，在抗疫中践行国企担当，进一步擦亮了“首钢建材”品牌。
资源综合利用产业作为高质量发展的新引擎，矿业公司始终以打造高效产线、创建优质品牌、优化营销体系为目标，做优产品、做大市场。
抓住关键，定准靶心。紧盯两条独立产线“打产创效、稳产提质”工作重心，加大现场生产组织力度，强化技术攻关和设备管理，推动创效能力持续提升。裴庄产线持续瞄准提高粗破入选效率、保障湿砂质量、节能降耗等重点，通过3号干筛提效攻关、优化筛片、优化入料口改造等措施，持续提升产线产率。二马产线开展粗破机膛料位自动检测试验，实现粗破机料位自动监控，进一步稳定入料节奏；通过脱水筛现场控制柜移位，消除因平台振动对运行信号的影响。
上半年，裴庄产线产品产量超年目标进度11.79万吨；二马产线产品产量超年目标进度0.91万吨。
算好产线“能源账”。为独立产线搭建“三率”、小时电耗的多角度对标体系，查找能效潜力点，提高经济用能水平；建立工序电耗指标，开展单元化管控；完善能源计量设施，实现班日实时结算。裴庄、二马两条独立产线在实现产量、效率双提升的基础上，产线电耗指标整体呈逐月下降趋势。
水厂铁矿开辟118米干排砂存储平台，严格落实建筑砂备料控水措施，采取“筒仓放料 铲车铲装”方式组织装车，装车效率大幅提升。开展道砟系统大修，改造料仓下料口、安装电振装置、增加转运皮带，解决干排砂堆存问题。杏山铁矿强化满腔运行，充分发挥细破机整形能力，降低针片状含量，保证了产品质量。
受疫情影响，上半年资源综合利用产品销售面临极大考验。矿业公司迅速启动销售应急预案，努力保证产销平衡。
应对疫情之下交通受管制的不利局面，积极协调铁路系统发运，按照每天不低于9列的运量，最大限度提升火运销售比例。6月份，火运月销售发运能力突破百万吨大关。充分利用客户存储场地，重点组织磁尾、尾矿砂等与生产密切相关的建材产品销售，缓解内部倒运存储能力不足问题。组织各产线拓展存储场地，对于二马建筑砟、裴庄机制砂等热销品种，力争实现高效存储，努力提高建材产品销售收益。
上半年，资源综合利用产品生产和销售量分别超上年同期135万吨和118万吨。
“火车头”跑出“加速度”
“任凭路途险，何惧担子重，天大困难挡不住我们豪迈的前进脚步……运输人誓为矿山生产奋力先行，运输人誓为首钢改革再立新功……”住厂期间，运输部职工线上演唱《矿山铁路运输工人之歌》，铿锵的旋律让人热血澎湃。
上半年，运输物流产业深入推进“四做”，实现运量服务双提升。
坚持体量做“大”。强化矿石、矿粉倒运保供措施，增加翻斗投入，优化机车交接，实施远运距装车点位提前装车，延长马粉2线装车货位，实现矿石倒运20勾/日的好水平。5月8日，钢材产品发运完成387车，创历史最好水平。建材发运立足提效。二马装车线实现可视化对车，每勾取对时间压减5分钟；杏山料台装车货位由一次13车提高至15车，提效15%；粗破翻车机空车线安装自动清扫平台，缩短选矿站空车整备时间10分钟/勾；二马改造选矿站地面风源设备，单列缩短机车使用20分钟，提升建材发车效率30%；统筹组合同一到站、同一货主建材外发，实现“快装快排”，装发停时由14.6小时降至11.6小时。上半年，建材产品发运1264列。
坚持领域做“广”。探索多元发展新路径，拓展地方钢企运输业务，扩大市场。预计可增加运量100万吨/年，形成新的增量点。
坚持管理做“精”。综合核定技术经济指标、对标指标等计划，组织44个班组共制定班组对标指标37项，制定支撑要素指标59项，制定创新课题122项。建立能源管控三年行动方案，围绕能源费同口径分别降低3%、5%、6%目标，制定不同专业的支撑指标56项，构建全能源管控体系。上半年，运输部能源费完成降低62.24万元，其中，电费、柴油费分别比计划降低11.08%、4.16%。
坚持服务做“优”。结合股份高炉满负荷运行，努力实现集装箱、杂型车均衡请批车，股份到达请批车稳定在9列以上。提高迁钢区域翻车机和集装箱卸车效率，4月10日迁钢区域翻车机卸车效率创出班卸240车新纪录。上半年，股份物资综合火运比完成85%，对比上年提高5%。持续推进铁水温降“专罐专机”模式，运输部新增1台内燃机车投入铁水倒运，热线区域鱼雷罐运用数量由22罐压减至21罐，铁水温降创出月度107℃的好水平。
上半年，矿业公司完成运输总量2567万吨。其中，5月份，迁安地区日均装车716车、卸车818车，刷新历史纪录。5月份、6月份建材火运发车分别完成260列、309列，连续创单月历史最好水平。运输部先后收到北京铁路局、首钢股份表扬令5封。
相关产业逆“市”闯“关”
在西藏海拔4400米常年积雪的大山里，速力公司工控软件开发员董贺男大年初七抵达，到今日仍然在现场驻扎。出现手脚麻木、头疼恶心等高原反应时，靠着氧气罐咬牙坚持。勇毅笃行终换来雪霁初晴。华泰龙电机车项目正式进入运行阶段，效果良好，矿山“无人驾驶”精神在雪域高原得到践行。
上半年，相关产业单位力克多重困难，不断调整产品结构，打造拳头产品，破解产品攻关技术难题，保质量、保订单、保服务、创品牌，以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，闯关夺隘，奋勇向前。
设结公司克服到岗人员少、原材料和外委件供应不及时等因素影响，强化组织，全力奋战，保证了迁钢烟罩、烘熔转炉等重点工程按期完工，创出产值1500多万元。机械厂圆满完成通钢矿业2736球磨机制作任务，严密组织马城铁矿、唐首马铁矿衬板和内外销急需备件生产，两铸产量打出好水平。矿建公司组织承德金海、承德广兴两个采区制定保供矿钻机推进作业计划，所有钻机实现“自检自修”；克服火药供应不畅影响，超前调整钻机作业点位，确保生产不停。5月份，金海、广兴两个采区钻机穿孔米道、供矿产量均创进驻采区以来最好战绩。化工公司力保爆破用药需求，上半年炸药生产超计划890吨，外销超计划410吨。计控检验中心中广核纳米比亚斯科矿业湖山铀矿卡车调度项目、西藏华泰龙电机车项目、山东济南三山岛电机车项目、安徽六安中晟球团mes（生产制造执行系统）项目等市场项目“进度条”不断刷新。
优质服务是赢得市场的最大的“加分项”。为保供顺义冷轧，机械厂捆带首次采取火运方式发货。常规捆带卷径为700mm，火运要求卷径不低于810毫米，机械厂在符合发运要求及节省成本中找到最佳平衡点，将卷径增加到860毫米，单盘重量由55千克增加至105千克。直径和质量的增加要求扩展设备加工范围，机械厂将“木托 包装纸”的包装标准升级为内外加钢皮护圈，内6道、外7道钢带扎紧的横向包装方式，达到冷轧产品标准。设结公司为股份公司设计制作龙门框架式吊装小车鱼雷罐加盖装置，解决鱼雷罐车热能损失大等问题，受到了股份公司的高度赞扬。协力公司深化区域协同、项目协同、人力协同、管理协同，上半年完成矿业内部检修30余次，完成股份公司烧结、球团、能源区域全流程修10余次，树立了“维检＋服务”良好形象。
上半年，相关产业营业收入比进度计划增加0.11亿元，社会收入比进度计划增加0.59亿元。
党建引领激活发展“强引擎”
校准航向、把好舵盘，才能无畏风雨破浪前行。矿业公司坚持党的领导，加强党的建设，把方向、管大局、保落实。
强化党建引领。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，筑牢思想根基，为改革发展提供坚强政治保障。落实“第一议题”制度，推动理论学习常态化制度化。加强政治生态建设，巩固拓展作风建设成果。开展“两保一增”大讨论，统一思想，聚智聚力。压实基层党建主体责任，增强各级党组织交账意识。加强党支部“一对一”精准帮扶，推动全面进步、全面过硬。深植“党建 ”工作理念，提升党建工作服务生产经营能力。完善全面从严治党履责机制、反腐倡廉教育机制、廉政风险防控机制，深化党风廉政建设和反腐败工作。紧盯投资较大、风险较高、权力集中的重点领域，持之以恒正风肃纪。
让党旗在抗疫一线飘扬。百里矿区，是“没有围墙的工厂”“片片相连的社区”。外部和109个村镇接壤；内部包含十几个基层厂矿、8个社区、3万多职工和家属。矿业公司党委把疫情防控作为重要政治任务，坚持把社区防控与厂区防控同部署、同步抓、同步管，既守好厂区，又护好社区。
惊涛骇浪中把舵导向，大战大考中运筹帷幄。矿业公司党委以前所未有的重视程度、前所未有的工作力度，全面统筹疫情防控和生产经营各项工作。建立突发疫情处置机制、紧缺物资保供机制、特殊事项调处机制、措施落实监督机制，强化专业协同、人员协同、工作协同。协调解决生产生活急需物资，打通火工品供应等瓶颈，保证主线生产；紧急采购住宿用品1200余套，配置热水器等生活设施280余台，改善职工住厂条件。各级党组织关注职工思想动态，开展心理疏导，排查解决职工家属用药、买菜等困难，宣传报道抗疫保产的一个个生动瞬间，以慰问信、慰问品等多种形式关心关爱职工，凝聚精神力量，坚定必胜信心。以“初心永不改，筑梦向未来”为主题开展纪念“4·25建矿日”系列活动，激励广大职工奋力攻坚克难、打赢双线战役。
各级党组织以战时姿态、实战要求，尽锐出战，全力维护矿区安定稳定。广大党员干部和职工群众闻令而动，逆向而行，克服现场住宿条件艰苦等诸多困难，舍小家顾大家，筑起守牢厂区、护好社区、保产保供的坚强壁垒。生产单位日夜鏖战，确保生产经营稳定有序，确保重点工程后墙不倒。后勤单位后勤不靠后，全力助“疫”线，让“前线无忧”。实业公司以超常付出保障三倍多的用餐需求，疫情期间日均供餐15000余份，协力公司24小时保防疫用车。矿山街委勇挑重担守护社区平安，420余名志愿者主动请缨奋战防疫一线。子弟学校3000余名师生云中课堂勤学不辍。
仲夏的矿山，阳光灿烂，生机盎然。
马达轰鸣的厂房，川流不息的道路，欢声笑语的社区……
历史必将铭记2022年过去的这半年，新的征程也将在愈挫愈勇的斗志和生生不息的希望中掀开崭新的一页！