强化数智赋能 激活园区创新聚变新引擎-pg电子(中国)官方网站

首钢“三创”交流会召开后，园区平台各单位通过多种形式迅速传达学习贯彻会议精神。大家深入学习、深刻领会，一致认为，首钢“三创”交流会为下一步数字化转型发展指明了方向，要把思想和行动统一到“三创”交流会的工作部署上来，牢牢把握“一高地一支点”使命任务，加快打造“一起向未来”的城市复兴新地标，更加自觉地服从服务“四个中心”功能建设、主动融入“五子”联动，持续推进工业遗存和冬奥遗产可持续利用，扎实推进园区数字化平台建设，加快形成园区健康可持续发展模式。

迅速行动，统一思想，凝聚共识。园区平台各单位通过党委中心组学习、早调会、班子会、专业工作会，《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、oa、微信公众平台等多种形式，线上线下全方位将首钢“三创”交流会精神传达到广大干部职工中。大家认为，今年“三创”交流会形式新颖，通过参观首钢冷轧、北京三一重工“灯塔工厂”，更加直观地感受到数字化转型对企业发展的重要性，通过三个板块的交流发言，更加深入了解到数字化转型对企业发展的巨大影响。广大干部职工一致表示，要将一张张首钢“数字蓝图”变成一个个“现实场景”，为首钢高质量发展赢得新空间、注入新动能、汇聚新优势。

强化数智赋能，形成可持续发展的商业模式，激活园区创新聚变新引擎。首建投公司通过多种形式引导干部职工迅速把思想和行动统一到“三创”交流会部署要求上来，统一到以数字化赋能园区高质量发展上来，统一到聚力“一高地一支点”建设、确保完成全年目标任务上来。通过学习，大家对“园区经营通过数字化加强数据互联互通，提升不动产经营能力和入驻企业服务能力，形成可持续的商业模式”的认识更加深入、理解更加透彻、方向更加明晰。大家表示，要深入学习贯彻会议精神，认真落实集团数字化转型工作方案，履行好园区高质量发展主体责任，聚焦资产管理能力提升、服务水平提升，加快推动商业模式创新，瞄准当前制约园区发展的卡点堵点，补短板、强弱项，扎实推进园区数字化平台建设，有序推进数字化转型实施，增强比较竞争优势，以扎扎实实的成效推动首钢园区发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变。特钢公司指出，要从“五个迫切需要”深刻理解推进数字化转型的实际意义，从“十三个聚焦”中找准能力提升发力点，扎实推进特钢数字化转型工作，要借助数字化手段，不断提升效率效益，重点做好转型提效工作，统筹抓好顶层设计、制度保障、投入产出和组织领导，为加快推进数字化转型工作提供坚强保障。下一步，将持续做好会议精神的贯彻落实，与“一引领两融合”群众性主题实践活动相结合，进一步提升交账意识，锚定目标、真抓实干，用实际行动和工作实绩将“三创”交流会精神落到实处，确保全年目标任务完成。

以“一引领两融合”为主线，乘势而上，冲锋蓝海。园区管理部表示，全体干部职工将统一思想、凝聚共识、坚定信心，准确理解和把握当前首钢发展的工作任务和具体要求，发挥主观能动性，结合“一引领两融合”群众性主题实践活动，围绕所承担的工作任务，重点做好提质增效、转型改革、资产处置、能源保供、安全环保及信访维稳等工作，充分发扬首钢人优良传统，真抓实干，攻坚克难，扎实做好值班值守、防雨防汛、隐患排查、重大活动保障、园区供能运维等工作，确保圆满完成集团下达的各项任务，以实际行动为首钢迈上高质量发展新征程贡献力量。园服公司将深入贯彻集团“三创”交流会精神，结合“十五五”规划编制工作，以服务园区、服务客户为宗旨，制定园服公司数字化转型中长期目标。以业务为先导，强化“数字化”管理理念，结合组织机构改革，进一步优化业务流程，提升效率。以对标为抓手，积极学习优秀产业园区、物业企业先进管理经验，通过数字化、信息化手段带动增值服务、延伸服务，提升客户服务黏性。以应用为起点，从提升园区ioc数据整合能力入手，与平台公司和兄弟单位密切配合，完善停车信息采集，拓展“ai尚首钢园”小程序功能，推进智慧园区建设。