“勇”做企业数字化转型的“开拓者”——记首钢冷轧制造部李勇
发布时间：2022-10-21 09:54:03随着首钢冷轧数字化转型工作紧张有序地推进，55项数字化用例于2022年陆续启动。在首钢股份领导、冷轧公司领导，以及相关部门、作业区的大力推动下，数字化用例已启动50项。在数字化用例的实施过程中，有这样一群人，既负责数字化用例的方案设计，又负责数字化用例的组织协调和落地实施，他们在这场数字变革的浪潮中扬起风帆，推动冷轧公司数字化转型的航船逐浪前行。其中，作为数字化用例产品经理，冷轧制造部质量工程师李勇责无旁贷。
李勇是冷轧公司资深技术人员，2002年大学毕业后来到首钢冷轧筹备组。曾参与特钢冷轧筹备项目，历经冷轧公司设备安装、调试、正常生产，参与并见证着冷轧公司从起步之初的家电板生产到如今高端汽车板生产的大踏步跨越。在冷轧工作的近20年时间里，李勇积累了丰富的工作经验，也为他开展数字化转型工作奠定了扎实基础。
作为数字化产品经理，李勇主要负责短名单项目开发及过程实施。如何让数字化用例更贴近生产一线，有助于产线强化基础管理、提升产线作业效率、改进产品质量，是李勇数字化工作的方向和重点。为此，他一边忙于镀锌外板质量改进、表面质量攻关等本职工作，一边着手数字化用例的方案设计。他深入产线，展开大量调研。结合相关专业和岗位实际，确定问题和目标，梳理需要改进提升的pg电子试玩入口的业务范围和内容，制定产品用例实施方案，不断优化改进。经过反复调查研究，李勇最终确定了4项数字化用例的设计方案，并于今年2月下旬至3月上旬先后启动了4个数字化用例。
李勇所负责的4个数字化用例涵盖范围广，包括酸轧、连退、镀锌、重卷各机组20个关键岗位，涉及生产、工艺、自动化、数据分析等多个专业，需要持续研究调研改进方案。因模型开发与二级系统关系密切，而李勇对二级系统方面深入了解的很少，对他而言，开发此类项目挑战性很大。
在项目开发过程中，李勇肩负重要责任，既要熟悉业务，又要具备把业务转化为数字化产品的能力，能够以用户体验设计思维进行项目的管理和开发。对此，他一方面发挥统筹协调能力，将业务人员与开发人员结合好；另一方面不断提高自身业务水平，深入调研，与用例团队一起开发完善方案。为了确保用例项目有序开展，李勇每周都要与相关作业区、首自信召开例会，讨论项目进展及开发过程中遇到的问题。目前4个用例中，1个上线，2个部分上线，1个开发中。
谈及数字化转型工作，李勇说，“对于传统的钢铁业来说，我们的生产流程长、工艺复杂、产品种类繁多、客户需求多样；在生产工艺、质量管理、设备管理等重要环节应用数据分析技术和管理方面尽管做了很多自动化与设备升级工作，提高了设备运行效率，但对于生产来说，我们更缺乏生产经验和数字化的结合，缺乏通过数字化手段解决问题的可靠性。”作为一名数字化转型参与人员，李勇希望每名员工都积极参与进来，建设好冷轧的数字化平台，让大家都感受到好处，促进生产经营高质量发展。作为一名产品经理，他表示将竭尽所能为冷轧公司数字化转型贡献自己的力量。