精细之路 勇毅前行——记首钢股份设备部苗贺武
发布时间：2022-08-19 15:22:57苗贺武现任首钢股份设备部部长助理，曾任首钢股份智新电磁二作业区首席作业长。十五年扎根基层，一步步从技术人员成长为优秀管理人员。他始终践行“细致入微、突破自我”的工作准则，提出的“精准作业、精细管理、党建引领、主动作为”理念，成为二作业区每名职工自觉践行精益思想的标准。在他的带领下，2021年，二作业区获得河北省青年安全生产示范岗、北京市工人先锋号等荣誉称号，获得第十九届冶金企业管理现代化创新成果一等奖。
细致入微，刻苦钻研。二十辊机组全年实现9125卷极限速度轧制、制造效率提升30%、连退机组高牌号生产速度提升7.5%……一组组数据的提升是苗贺武和作业区全体干部职工默默奉献、坚持不懈奋斗的结果。
2021年是二作业区生产经营的关键之年，这一年，作业区的三个主要工序机组都迎来了前所未有的挑战。常化酸洗机组要为新能源机组投产做准备，二十辊机组面临着更高牌号、更薄钢种、更宽规格品种拓展，连退机组则需要在新能源钢种产量不断提升的情况下确保达产达效。困难面前不退缩，艰难当前更显勇毅。苗贺武用脚步“丈量”厂房的每个角落，用文字和图片发现并记录每个问题的解决过程。
速度，是制约常化酸洗机组产能的关键指标。作为首席作业长，苗贺武带领设备团队翻阅图纸、查程序，从2020年12月到2021年2月，仅用3个月时间便完成了双线设备硬件改造。后期工艺持续跟进，陆续又攻克焊接时间不足、酸洗表面质量等瓶颈问题，完成了11个钢种、2670卷的提速生产工作，全年产量提升43%。随着二十辊机组钢种牌号的提升，钢种含硅量不断提高，屈服强度高、脆性大的特点显得越发明显，轧制过程中对板形、轧制稳定性、设备强度等要求不断提高，技术质量停机、设备故障一段时间内制约着轧机生产。针对这些难点，苗贺武组织轧机团队每周五下班后召开轧机团队攻坚例会，对生产问题逐项攻关，为提高轧机生产率提供强有力支撑。每次试制，他都带领团队紧跟现场，随时应对突发问题。功夫不负有心人，在他的带领下，团队成功攻克了多项瓶颈问题，形成新能源钢种动态轧制方案，断带率降低约95%，机时产量提升了1倍。
极致提升，创造不凡。在生产组织上，苗贺武勇于破旧立新，带领连退团队优化超薄规格张力控制标准，解决薄规格生产出炉跑偏问题，在实现产品结构调整目标的前提下，超额完成生产任务。
“经营如同登山，要先设定具体目标，然后根据目标找方法。作为管理人员，我们要找到关键点，理出问题和办法、管出习惯。”这是苗贺武经常和同事说的一句话。
二十辊机组轧制速度快、布局紧凑，大量乳化液和烟雾让人捕捉不到轧制的细微变化，让一些“无头冤案”压在了苗贺武电脑的文件夹里面。为了把操作步骤的颗粒度分类到最小，他提出蹲点拍摄、视频回放的方式。摄像头记录的画面中将轧机轧制的每一个步骤细分成22个小单元，以秒为单位卡量操作，他们详细查看每帧画面，不放过任何一个变化。通过“笨方法”让所有制约因素充分暴露，并通过技术及管理改善，让每项作业逐步形成标准时间，每步操作无缝衔接，尾卷打捆节约10秒、成品道次穿带优化136秒、道次切换作业节省5秒……单卷轧制时间累计降低334秒。他的这种“致广大而尽精微”的品质感染着身边每个人。近两年来，二十辊机组oee不断提高，精益管理助力生产经营水平大幅提升。
创新管理，执念匠心。苗贺武所负责的二作业区共有三大类重要工艺、11条关键产线，每一个机组都是制约电工钢生产的关键点。每周日晚上，苗贺武都会雷打不动地坐在家里电脑前，认真查阅机组过去一周的生产数据，从报表中查看数据细微的变化，总结变化的关键点。面对产能提升、产品升级带来的压力，多少个深夜，苗贺武只有戴上对现场生产的“牵挂”——蓝牙耳机和智能手环才能踏实入睡。多少个“攻坚”的深夜，他与团队成员披星戴月，并肩同行。掌握了一手资料，他所提出的生产和攻关方针往往都是具有建设性的。
今年年初，苗贺武在常化酸洗机组打产的军令状上签下名字。自此，常化酸洗出口操作室变成了他的第二个办公室，抛丸机、酸洗段遍布他的足迹，月例会变成了周例会，提出来的问题也越来越深入，同时也让他收获了更多认知与探索，先后解决了多项瓶颈问题，实现了常化酸洗机组产量跨越式增长，为全年挑战目标达成打下了坚实基础。
时光的列车驶过十五载，既有万般豪情壮志，也有甘为孺子牛的默默奉献；既有荣誉奖牌的熠熠生辉，也有眼角皱纹留下的岁月痕迹。首钢电工钢事业的发展历程中，留给苗贺武的不仅是对时光飞逝的感叹，更是对他十五年坚持和努力的肯定。